提起麥當勞想必大家都不陌生吧，當然除了它方便快捷的餐飲令我們比較熟悉外，還有其各種套餐中的玩具也是大家經(jīng)常看到的。提起這些玩具就要回想起我們小時候的場景了，似乎總有那么一款玩具可以帶領我們回顧童年時光。不過這么多年來，麥當勞的各種玩具你知道多少呢？近日的麥當勞大型玩具展可以告訴你哦！（來自虎嗅）

為了慶祝進入中國市場25周年，麥當勞帶著2530件來自全球的麥當勞玩具在北京三里屯太古里橙色大廳舉行“奇趣玩具廠”大型玩具展，自3月24號開展以來，這些玩具和狂熱的玩具藏家的故事陸陸續(xù)續(xù)登上了大小媒體——這是我們熟悉的麥當勞營銷味道。去年10月，同樣內(nèi)容的玩具展曾在上海舉辦，但人們依然熱情不減、欣然前往。

時間回撥到1990年，“開心樂園餐”和其附贈的玩具隨著麥當勞一起進入了中國。那個時候，能被父母帶去麥當勞撮一頓被看作是小奢侈，因此這些隨餐附贈的玩具除了玩具本身的娛樂功能，還具備了在朋友面前得意一把的“炫耀功能”，或許正是因為如此，現(xiàn)在的麥當勞玩具狂熱收集者大都是那時還是孩子的80后。

從1979年“開心樂園餐”被首次推出，近40年來，玩具已經(jīng)成了麥當勞在全球市場最得力的一種營銷手段，之后其對手肯德基及其它包括雀巢在內(nèi)的眾多快消品牌也紛紛開始了“玩具營銷”。

數(shù)據(jù)可以佐證嘗了多年甜頭的“玩具營銷”始祖麥當勞有多依賴玩具，據(jù) Nutrition Nibbies 數(shù)據(jù)，麥當勞每年通過全球 3.5 萬家門店向外輸出 15 億只玩具，從絕對數(shù)據(jù)來看，麥當勞是全球最大的玩具經(jīng)銷商，麥當勞20%的銷售額中就包括玩具。

也是通過玩具，麥當勞探尋到了大公司年輕化的省力途徑。麥當勞平均 *** 四周就會有一檔新的玩具推出，通過這種方式，它可以很輕松地跟上這個世界最新的潮流，世界杯期間隨贈主題玻璃杯，《小黃人》火了就出小黃人系列公仔，現(xiàn)在VR站上了風口，麥當勞就推出了紙板VR眼鏡Happy Goggles。這些玩意兒成本都不高，也有人抱怨玩具質(zhì)量不好，但緊跟潮流又限時放送，人家就是為了抓住年輕人玩一個概念。

同時，玩具幫助這些洋快餐品牌更好地跨文化營銷，甚至成為當?shù)匚幕囊徊糠郑@點上成功的例子則是今年新年推出的“美猴王”玩具的肯德基。

玩具能玩出不少花子，也引來過一些亂子，這種混合消費的模式被認為是對消費者的操縱。2010年6月，一家位于華盛頓的消費者權益組織起訴麥當勞，指控他們用玩具促銷導致兒童肥胖，這種市場策略“不公正、具有欺騙性”，要求麥當勞停止用“開心樂園餐”促銷玩具吸引兒童。但麥當勞表示“我們以此為榮。我們相信，玩具帶給消費者的是溫馨快樂的家的感覺。”2012年這項訴訟被駁回。也是2010年6月，由于附贈玩具不利于環(huán)保、引發(fā)兒童肥胖，臺灣肯德基宣布兒童餐不再附贈玩具，將兒童餐降價銷售。但其他地區(qū)市場沒有相關舉措。

玩具確實操縱著消費者——玩具藏家們曾打趣說：“每個麥當勞肯德基玩具藏家的背后，都有一群把套餐吃吐了的朋友。”而這種說法的背后，則是這個以吸引兒童為初衷的玩具營銷方式，隨著孩子們的成長，如何成功輻射到了成人消費者——通過玩具，快消品牌將經(jīng)營者和消費者的練習延展到了消費者之間的互動，利用消費者心理建立的感情紐帶是其中的關鍵。

對于麥當勞肯德基來說，玩具帶來的更多的感情消費，而對于玩具藏家來說，其中凝聚的是與家人朋友聚餐的溫馨感覺，和對童年的追憶，這種情愫在全球范圍內(nèi)都適用，例如美國麥當勞超級粉絲邁克·方丹，從1969年開始收集麥當勞紀念品，至今已有多達7.5萬件藏品，部分紀念品更已經(jīng)絕版。為了妥善管理這些“寶貝”，60歲的方丹還家旁建了一個2400平方英尺的倉庫，將藏品分389個類別安放；而2009年，一位11歲的英國麥當勞玩具藏家將5000件藏品進行拍賣，賣出了8000多英鎊。在中國也不乏藏品量上萬的玩家。這些成本不高的營銷衍生品就這樣造就了一種小眾的亞文化。

若真的從收藏角度看待麥當勞玩具，可能只有一少部分真正具備收藏價值，這取決于玩具的年代、發(fā)行總量、地點，還要看你能否找到志趣相同的買家互通有無，比較經(jīng)典的玩具例如麥當勞2001年推出的Hello Kitty系列、2002年推出的迪斯尼100周年紀念系列、2003年推出的四小福繽紛海洋世界系列、2006年的大頭狗系列，肯德基2001年推出的兒童表、2013年推出的起司貓系列和去年推出的EXO系列……在淘寶上這些成套未拆分的絕版藏品被炒到了幾百甚至上千元：

不過，對于麥當勞肯德基玩具收藏家來說，他們似乎和我們迷友們一樣，誰也沒真想指著這些玩具掙錢，只是單純喜歡，便要去擁有它們。